Повышение квалификации сотрудников: 10 основных преимуществ – Онлайн газета "Новости Москвы и области"

Давайте проведем викторину: если бы у вас был только один навык, которым вы бы снабдили своих сотрудников, каким бы он был? Если ваш ответ был примерно таким: «Я хочу, чтобы мои сотрудники освоили X», то вы, возможно, захотите пересмотреть свое решение. Поскольку новое блестящее приложение может заменить этот программный инструмент менее чем через шесть месяцев, ваше желание будет напрасным. Но что, если бы вам не нужно было выбирать, и вы могли бы развивать весь набор навыков своих сотрудников, а не только один навык? Вот как работает повышение квалификации сотрудников: оно создает хорошо оснащенные, эффективные команды, которые могут адаптироваться к изменениям и даже вести за собой. Вы можете поднять квалификацию своих сотрудников на сайте https://gktehnoprof.ru/uslugi/sout/sout-v-moskve/.

 

Что такое повышение квалификации?

Компании инвестируют в повышение квалификации, когда хотят обучить своих сотрудников дополнительным навыкам. Таким образом, сотрудники могут лучше выполнять свою работу, будучи в курсе последних тенденций и новостей отрасли. Они также могут заполнить пробелы в навыках и даже занять более высокие должности в компании.

 

1. Повышает производительность

Компании инвестируют в повышение квалификации, чтобы сотрудники могли делать больше за меньшее время, предлагать новые решения и идеи или выполнять более сложные задачи. Но чувствуют ли сотрудники то же самое?

Восемь из 10 сотрудников говорят, что повышение их квалификации увеличило их производительность. Таким образом, они могут внести больший вклад в успех своей команды. И компании соглашаются. У 91% из них общая производительность повысилась благодаря обучению, повышающему квалификацию. Более высокая производительность означает лучшие результаты. А лучшие результаты предполагают более счастливых и вовлеченных сотрудников.

 

2. Создает уверенные команды

Восемьдесят процентов сотрудников говорят, что тренинги по повышению квалификации повысили их уверенность в себе на работе. Это не означает, что вы должны предлагать обучение только для того, чтобы люди чувствовали себя лучше. Уверенные в себе сотрудники с большей вероятностью заговорят, когда у них появится интересная идея. Кроме того, они с большей вероятностью будут проявлять инициативу и находить решения до того, как проблемы начнут масштабироваться.

Укрепление доверия особенно важно для сотрудников, которые в противном случае могли бы чувствовать себя невидимыми. Например, интроверты и люди из недостаточно представленных групп (например, рабочие, представители расовых меньшинств или рабочие, которые не посещали школы Лиги плюща).

 

3. Облегчает внесение изменений на рабочем месте

От внезапного увольнения одного сотрудника до пандемии неожиданные события могут нарушить душевное спокойствие на рабочем месте. И хотя вы не всегда можете предвидеть изменения, вы можете подготовиться к ним и адаптироваться, когда они произойдут.

Смена руководства — одна из причин, по которой 68% компаний вкладывают средства в повышение квалификации сотрудников. Это может включать в себя технологические достижения, реорганизацию, новый дизайн и многое другое.

4. Это позволяет компаниям использовать новые технологии

Захват робота звучит как сценарий из антиутопического фильма. Все преувеличения в сторону, хотя технологии меняют то, как мы работаем. И сотрудники никогда не должны беспокоиться о потере работы из-за этих достижений.

 

Вместо этого они должны чувствовать себя уполномоченными и уверенными в том, что смогут автоматизировать ручные задачи и сосредоточиться на более важной работе. Шестьдесят пять процентов компаний уже заметили и вложили средства в повышение квалификации сотрудников благодаря технологическим достижениям.

5. Помогает сотрудникам освоить свои текущие роли

Работники совмещают повышение квалификации с текущей работой и будущей карьерой. Даже если они обучаются навыкам самостоятельно (т.е. в свободное время, используя собственные ресурсы), только 7% проводит обучение, не связанное с выполняемой работой .

Квалифицированные работники предоставят им возможности и знания, которые они ищут для продвижения по карьерной лестнице. Важно, чтобы работодатели включали повышение квалификации в свои пакеты обучения и развития.

 

6. Развивает soft skills сотрудников

Что, если бы в вашей команде был отличный дизайнер, который отказался бы использовать вашу новую платформу для набросков? Как насчет высокоэффективного продавца, который слишком агрессивен? Недостаточно возможности отмечать задачи; сотрудники должны иметь соответствующие soft skills.

Более половины сотрудников (53%) заявляют о готовности пройти обучение soft skills. На вопрос о типах социальных навыков, в которых они преуспевают, сотрудники получили самые низкие баллы за коммуникабельность, адаптивность и устойчивость. Сосредоточение внимания на этих областях поможет вашим сотрудникам развиваться как профессионально, так и лично.

 

7. Готовит будущих менеджеров

Повышение квалификации сотрудников касается не только новых сотрудников или менее опытных специалистов. 74% сотрудников считают, что их руководители нуждаются в переподготовке и повышении квалификации .

Обучите своих сотрудников, чтобы они стали более эффективными менеджерами, и вы получите дополнительную выгоду: члены их команды будут гораздо счастливее получать рекомендации от квалифицированных руководителей. Обучение менеджменту также дает понять, что вы сделаете все возможное, чтобы у вас были нужные люди с нужными управленческими навыками на руководящих должностях.

 

8. Вовлекает членов команды

Сотрудники без проблем уходят из компании, если у них нет возможности развиваться профессиональноФактически, 74% работников, не прошедших переподготовку или повышение квалификации, предпочли бы работать в компаниикоторая предоставляет возможности для обучения.

Создавая программы повышения квалификации сотрудников, вы уже на шаг впереди конкурентов и имеете больше шансов сохранить свои лучшие таланты. Поощряйте членов команды развиваться в вашей компании, повышая квалификацию.

9. Усиливает чувство принадлежности

Вы помните иерархию потребностей Маслоу? В бизнес-контексте чувство сопричастности, которое находится в середине пирамиды, выражается в том, что сотрудники чувствуют себя частью команды и чувствуют себя комфортно, проявляя себя на работе.

 

Однако 80 процентов работников, которые не проходили переподготовку или повышение квалификации у своих работодателей, говорят, что никогда не обращались за обучением . Возможно, они не чувствуют, что их голос услышаниличто еще хуже, они знаютчто их компания не инвестирует в своих сотрудников.

В любом случае, это признак отключения от работы. Вы можете инициировать программу обучения и развития для своих команд и начать с вопроса о том, каковы их потребности. Собирайте отзывы сотрудников с помощью импульсных опросов, чтобы лучше понять, чего хотят ваши сотрудники. Узнав их мнение, обязательно предпримите быстрые действия, чтобы показать, что вы слушаете и заботитесь об их потребностях.

 

10. Включает в себя любовь к обучению

Шестьдесят шесть процентов сотрудников говорят, что радость от изучения новых вещей является основной причиной, по которой они вкладывают средства в повышение квалификации. Для сотрудников обучение может стать возможностью открыть в себе таланты, о которых они и не подозревали. А для работодателей это означает, что они могут развивать потенциал своих сотрудников и вместе строить великие дела.

от psoradmin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *